Modèles

Pour vous guider dans vos questionnements, nous avons modélisé de manière assez pragmatique les différentes manières d'avoir de l'impact à travers sa vie professionnelle. Vous pouvez ainsi structurer votre introspection en vous appuyant sur ces modèles.

On n'a pas réinventé la roue ni inventé l'eau chaude. Ce ne sont pas les 5 étapes magiques pour être sûr de trouver un travail très impactant avec du sens, une grosse rémunération, des collègues sympas et un poster dédicacé par Gunter Pauli. Non. C'est juste une proposition pour vous aider à faire le tri dans votre cerveau cartésien et fantasque d'ingénieur engagé, et à passer à l'action.

Prenez des notes au fur et à mesure que vous découvrez les modèles en utilisant le questionnaire en bas à droite de votre écran. Si vous décidez de l'envoyer, nous vous enverrons une copie de vos réponses par mail, et nous utiliserons vos réponses une fois anonymisées pour améliorer l'Inparable. En particulier, cela nous permettra d'améliorer nos Sélections d'organismes où travailler en fonction de ce qui vous intéresse le plus, et d'offrir ainsi aux visiteurs suivants une expérience encore meilleure. Merci d'avance !

Définitions et postulats

 

Impact : votre impact est l'effet produit par vos actions. Un des buts de l'Inparable est de guider vos efforts de poussée individuels vers l'extrémité d'un levier. Ainsi votre force de poussée, même petite, pourra faire bouger les choses à l'aide du bras de levier. L'Inparable vous présente donc les lieux où appuyer.

Postulat :

"Quelles que soient vos compétences, des emplois vous intéressant et ayant un impact environnemental positif non négligeable existent."

C'est un postulat plutôt rassurant, non ?

Qu'est-ce qui nous fait croire cela ? C'est simple : les problèmes environnementaux sont tellement vastes et complexes qu'ils touchent à absolument tous les domaines, et que chacun peut trouver des activités qui lui plaisent et qui contribuent à la résolution du problème.

 

   le modèle d'impact  

Ce premier modèle vous aide à identifier comment vous voulez avoir de l'impact, et si vous préférez agir sur le court terme ou sur le long terme.

En effet, prenons un problème quelconque tiré de la Carte d'Impact. Certains organismes (entreprises, institutions, associations...) de notre société vont être liés à ce problème, de manière directe ou indirecte. Les actions de ces organismes vont avoir un impact  sur ce problème de manières variées et avec des horizons de temps différents.

Par exemple, Sea Shepherd est lié de manière directe à la surpêche, puisque sa raison d'être est d'empêcher la pêche illégale. Son impact sur le problème de la surpêche va être immédiat : chaque départ en mer d'un de leurs bateaux entraîne une baisse des captures illégales.

 

Toujours à titre d'exemple, Mac Donald's va être lié au problème de la déforestation de manière indirecte, puisque sa demande en viande bovine et en huile végétale influence des marchés à l'origine d'actions de déforestation. Un changement de la stratégie d'achats de l'entreprise va, en l'espace de quelques mois, transformer le marché. Cette transformation va au cours des trimestres qui suivent impliquer des changements de pratiques au niveau des producteurs, ce qui va à moyen terme avoir une incidence sur la déforestation.

Nous avons identifié les 11 manières d'avoir de l'impact suivantes, classées par horizon de temps croissant (du plus Court Terme au plus Long Terme, en finissant par celles qui s'inscrivent dans plusieurs horizons de temps à la fois). Identifiez dès maintenant celles qui vous parlent le plus !

Mitigation

Instantané

Il s'agit des actions qui visent à limiter l'ampleur des phénomènes, à lutter directement contre ceux-ci. C'est tenter d'adoucir les effets, de sauver les meubles, en quelque sorte.

  • Sea Shepherd : réduction directe de la surpêche

  • un zoo qui garderait des couples reproducteurs d'une espèce, empêchant son extinction

Exemples

Description

Mesure

Instantané

Recueillir des données sur le phénomène.

  • Global Forest Watch : recueil et transmission des données sur l'état des forêts du monde, pratiquement en temps réel

Exemples

Description

Sobriété

Court

terme

Se restreindre dans l'utilisation ou la consommation des ressources, quitte à diminuer le confort apparent. Contraire ici de la surconsommation.

  • Une cantine qui proposerait moins souvent des produits carnés à sa clientèle.

  • Une entreprise qui se passerait de faire voyager ses collaborateurs en première classe.

Exemples

Description

Efficacité

Court

terme

Améliorer les performances d'un processus existant pour le rendre moins consommateur de ressources.

  • Une entreprise de rénovation, qui améliore l'isolation thermique des bâtiments existants.

Exemples

Description

Mise en place

Moyen terme

Déployer ou développer une solution déjà prouvée dans une situation où il n'y a pas encore d'alternative.

  • Mise en place d'infrastructures pour assurer la chaîne du froid dans les marchés piscicoles africains.

Exemples

Description

Transition

Moyen terme

Transformer un organisme existant pour que ses nouvelles pratiques aillent dans le sens de la résolution des problèmes.

  • Une flotte de pêche qui cesserait d'utiliser des Dispositifs à Concentration de Poissons

  • Une chaîne de restaurants qui changerait sa stratégie d'achats pour n'acheter plus que du Bio

Exemples

Description

Prospective

Long

terme

Réfléchir en amont à l'usage d'un produit, à l'intégration d'une infrastructure, aux défis à long terme d'un secteur, pour le concevoir de manière pertinente.

  • Plan d'urbanisme d'une ville en expansion rapide

  • FAO :  réalisation d'études prospectives sur le secteur forestier

Exemples

Description

Recherche

Long

terme

Faire avancer la technique ou le front des connaissances.

  • Projet ITER : Développer la fusion nucléaire

Exemples

Description

Communication,  éducation

à tous les niveaux

Transmettre les informations, les compétences et les savoir-faire, sensibiliser les parties prenantes.

  • Avenir Climatique : montée en compétence des membres de l'association, événements pédagogiques

  • L'Inparable

Exemples

Description

Financement

à tous les niveaux

Prêter de l'argent, subventionner, couvrir les risques

  • L'Agence Française de Développement (AFD) : financement de projets à co-bénéfices climat

Exemples

Description

Législation

à tous les niveaux

Poser le cadre légal et normatif et le faire respecter, réguler. Faire du lobbyisme.

  • Gouvernements mettant en place des quotas de pêche

  • Lobbies gaziers défendant une augmentation du prix du carbone

Exemples

Description

   le modèle d'Emploi  

 

Ce modèle vous aide à employer des mots précis pour qualifier les métiers qui peuvent vous intéresser, et vous permet d'être plus lucide concernant vos critères de sélection. Il vous permettra ainsi :

  • de parcourir efficacement des offres d'emplois pour voir si elles vous correspondent

  • de connaître les points qui sont importants pour vous, et ceux sur lesquels vous êtes prêts à faire des concessions

  • de sélectionner et d'exclure des organismes de vos recherches

  • de dessiner les grandes lignes des modes de vie que vous souhaitez

Comme précédemment, vous pouvez remplir au fur et à mesure le questionnaire en bas à droite de votre écran. Si vous nous l'envoyez, nous vous enverrons par e-mail une copie de vos réponses, et nous utiliserons celles-ci après anonymisation pour améliorer L'Inparable.

Les nœuds de la Carte d'Impact où vous pouvez situer l'organisme. Comment et dans quelle mesure vous voulez avoir de l'impact.

Problèmes adressés

Ce que fait l'entreprise. C'est lié à son placement dans la chaîne de valeur. C'est sa raison d'être, son objet social.

Mission de l'organisme

L'endroit où vous vous trouvez physiquement quand vous travaillez. Dans un pays, sur le terrain, dans un bureau, chez vous...

Localisation

La manière qu'ont les collaborateurs de s'organiser. Système hiérarchique ou plus libéré.

Type de management

Possibilités de changer de poste, de changer de localisation, de monter en grade, d'entrer au capital, chemin de carrière plus ou moins tracé.

Perspectives d'évolution

L'intitulé du poste, votre mission personnelle au sein de l'organisme. Le type d'impact que vous voulez avoir (utilisez le Modèle d'Impact pour vous aider à le préciser).

Poste

Ce que vous faites au quotidien, et ce que vous êtes amené à faire de temps en temps.

Activités

Si vous travaillez seul, avec des pairs, avec des subordonnés ou des supérieurs, directement avec des clients...

Équipe

Souplesse sur les horaires, sur le nombre d'heures attendues, les astreintes. La possibilité de travailler à temps partiel.

Horaires

Votre rémunération, vos avantages en nature, la reconnaissance que vous percevez.

Salaire

   la Suite  

Maintenant que vous avez les idées plus claires, consultez les Axes d'Impact et nos sélections d'organismes où travailler.